听见爸爸终于同意他上学了,来喜把柳叶往嘴里一含,学几声黄莺叫,又学几声画眉声,拎着崭新的书包飞跑起来。
让生活更美好:乐天百货如何通过“ customers center management”打造多元化的购物体验
从一家小百货店到全球第一大百货:乐天百货的故事
在韩国商业领域的起步,往往需要一个“先机”,而乐天百货就是韩国最年轻、最有创新精神的百货公司之一。成立于1979年的它,在短短30余年的时间内,已经成为全球最大的百货企业之一!
在介绍乐天百货之前,我得先介绍一下它的核心理念——“customers center management”。这个听起来像一个专业术语,但实际上它就是一颗智慧的“心灵老者”,负责管理着每一个顾客的 every moment。
从1979年开始,乐天百货就像一位老老翁,在商场里不仅要购物,还要陪伴顾客一起享受生活。每个顾客都是它的“客户”,他们需要的是温暖、舒适和便捷的服务。
这个故事开始于一个年轻的老者——他的名字叫艾森·拉尔夫(Einstein Lang)。“我小时候住在一个小房子,住在街边的便利店”,老人们都说他是个神童!后来,我听说他在1972年创立了乐天百货,为顾客打造了一个全新的购物世界。
进入韩国后,乐天百货很快就找到了自己的“出口”。在韩国,有31家百货店、4家奥特莱斯和7家海外店铺——这是全球范围内的“众星齐下”。
这些业务的成功,离不开爱人的坚持。艾森·拉尔夫不仅在K-pop圈中留下深刻印记,他还成功地将乐天百货演到了全球知名的品牌。
除了扩张的勇气,乐天百货更是在用创新的思维满足顾客的每一个需求。从最简单的“点单”到复杂的购物体验,“customers center management”始终是它的核心服务。
这就像一位母亲,用温暖的笑容对待每一个孩子——她不仅教子代如何购物,更是教会他们如何成为更好的顾客。
2009年,乐天还成为了韩国第一个加入道琼斯指数的企业!这不仅仅是一个数字上的突破,更代表了它的“潜力”。
未来,随着“customers center management”的持续发展,乐天百货将在全球各地建立更多的分支机构,并继续用创新的方法满足顾客的每一个需求。
从一个年轻的百货公司到全球知名的品牌,是这样的故事。它不仅仅是一个关于商业发展的叙述,更是一个关于爱、智慧和承诺的故事!
乐天百货用它的“customers center management”服务,不仅为顾客创造了完美的购物体验,更让整个社会看到了一家真正的“母亲”。